
Nieuws en trends
De hel vriest over - "Halo" verschijnt op de Playstation 5
van Domagoj Belancic

Tussen technische uitmuntendheid en creatieve vermoeidheid. Een kritische beoordeling van de Playstation 5 op zijn vijfde verjaardag.
Het aantal grijze haren op mijn hoofd en de dode monstera plant in mijn woonkamer maken het onmiskenbaar duidelijk: tijd is een meedogenloze bastaard en hij stopt bij niets of niemand. Zelfs niet bij spelcomputers die nog maar net uit zijn. Zo voelt het tenminste, maar het is een feit dat de Playstation 5 vandaag zijn vijfde verjaardag viert.
Sony viert zijn vijfde verjaardag.
Sony viert de verjaardag met indrukwekkende cijfers. Om precies te zijn: meer dan 84 miljoen verkochte exemplaren en meer dan 100 miljard gespeelde uren in een totaal van 7500 games (!).

Dit is niets minder dan een dominante overwinning, vooral in vergelijking met de directe concurrent, de consoles uit de Xbox-serie van Microsoft. Weinig feiten onderstrepen dit zo duidelijk als de recente aankondiging van de «Halo» remake voor de Sony console. Uitgerekend Master Chief, Microsofts trouwste held, zal binnenkort salueren op de hardware van Playstation.
Nintendo daarentegen opereert nog steeds vanuit zijn eigen parallelle dimensie, waar gameplay het wint van grafische pracht en een Italiaanse loodgieter meer culturele relevantie heeft dan alle fotorealistische hoofdrolspelers bij elkaar. Dit maakt een directe vergelijking niet eenvoudig. En zelfs voormalig Playstation-president Shuhei Yoshida zei ooit dat Nintendo niet als concurrent wordt gezien omdat de Mario Group een andere markt bedient
Of Yoshida hier gelijk in heeft is uiteindelijk echter niet zo belangrijk, want de Playstation 5 is nuchter gezien een compleet succes.
De Playstation 5 werd uitgebracht toen de wereld stilstond. In november 2020 rolde de tweede golf van Covid-19 binnen en veroordeelden regeringen ons collectief tot huisarrest. Brood bakken en wandelen in het bos ging al snel vervelen en daarom werd Sony's next-gen console de Heilige Graal van de lockdown.
Gamingfans die geen digitale Valium inhaleerden in de vorm van «Animal Crossing: New Horizons» waren allemaal enthousiast over het apparaat. En terwijl Tom Nook ons in de schulden praatte, draaiden scalpers de prijsschroeven aan: PS5-consoles wisselden van eigenaar voor drie tot vier keer de winkelprijs vanwege de korte in de sale.

De winter daarop kon ik een apparaat bemachtigen bij een speciaalzaak, maar alleen omdat ik me verplichtte er een extra controller en drie games bij te kopen.
Het duurde een hele twee jaar voordat je de PS5 normaal kon kopen zonder je eerstgeboren kind te moeten verpanden. Sony liep veel verkopen mis, terwijl de schaarste de PS5 tot de hipste gadget ooit maakte - en dat is een marketingvoordeel dat je voor geen geld kunt kopen.
Was de hype toen terecht? Een poging om de balans op te maken op zijn 5e verjaardag.
Ik begin met de positieve punten. De PS5 biedt een bijna belachelijk groot aanbod aan games. Dankzij achterwaartse compatibiliteit komt de complete PS4-bibliotheek bovenop de 7500 releases die hierboven zijn genoemd.
Dit omvat AAA-blockbusters, veelgeprezen indie-hits, een heleboel rommel uit de uitverkoop en alles daartussenin. Ondertussen heeft de PS5 ook een solide selectie exclusieve titels. «Ghost of Yōtei», «Astro Bot» en «Spider-Man 2» behoren tot de beste games van deze generatie en laten op indrukwekkende wijze zien hoeveel kracht de technologie heeft.

Bovendien zijn er multiplatform-giganten zoals «Baldur's Gate 3», «Alan Wake 2» of «Tekken 8», die vaak beter presteren op de PS5, hoewel de Xbox Series X op papier eigenlijk het krachtigere systeem is. Het verschil in prestaties is nog duidelijker bij de PS5 Pro. Dankzij een betere GPU is het deluxe model momenteel de krachtigste thuisconsole.
Als er een grafisch veeleisende game op mijn PS4 draaide, klonk het soms alsof er een helikopter naast me landde. Het was vervelend, maar ik kon tenminste spelen, wat andere PS4-bezitters niet konden doen omdat de «Blue Light of Death» bug hun console volledig lamlegde.
In tegenstelling tot zijn probleemgevoelige voorganger is de Playstation 5 een toonbeeld van betrouwbaarheid. Hij is ook fluisterstil (tenzij je de eerste generatie hebt met spoelpiep, dan heb je pech) en zo stabiel als het Zwitserse banksysteem van voor 2008. De dagen dat je voor je console moest zorgen als een zieke patiënt zijn duidelijk voorbij. Duimen maar.
De Dualsense controller verdient ook een vermelding. Deze configureerbare haptische feedback orgie is zo intens dankzij de adaptieve triggers (je kunt voelen wanneer Aloy haar boog trekt) en precieze trillingen dat je het bijna vergeet tijdens het spelen dat de meeste ontwikkelaars de functies zorgvuldig negeren. Maar als een spel de mogelijkheden daadwerkelijk benut (ik kijk naar jou, «Astro Bot»), dan is het pure magie. Anders is het gewoon een dure controller met lampjes.
De quasi-handheld Playstation Portal en Playstation VR2 bewijzen dat Sony nog steeds probeert de industrie vooruit te helpen. Maar terwijl de eerste onlangs een upgrade voor cloud gaming heeft gekregen, is de officiële ondersteuning voor VR2 grotendeels in slaap gesukkeld. Het laatste VR-spel dat in eigen huis werd ontwikkeld, «Horizon: Call of the Mountain», werd in 2023 uitgebracht om samen te vallen met de lancering van de bril.
Aan de andere kant is de vooruitgang op het gebied van toegankelijkheid verheugend. De uitgebreide aanpassingsmogelijkheden en de «Access Controller» maken gamen toegankelijker voor mensen met een handicap, waardoor onze favoriete hobby voor een nog groter deel van de bevolking toegankelijk wordt.
Tot op de dag van vandaag worden er nog steeds veel cross-platform titels uitgebracht, wat onvermijdelijk tot compromissen leidt. Ontwikkelaars jongleren tussen twee generaties en het resultaat is vaak de kleinste gemene deler in plaats van de grootst mogelijke visie. «God of War: Ragnarok» is een plaatje-perfecte game, maar ik kan me niet aan de indruk onttrekken dat er zonder de PS4-versie als remblok meer in had gezeten.
Het gevolg is dat er maar heel weinig titels op de markt zijn.
Het gevolg is dat maar weinig games aanvoelen als «echte» next-gen ervaringen. Ironisch genoeg is een daarvan de launchtitel «Demon's Souls».
[[video:271486]]
Sommige van de grootste Playstation-studio's hebben sinds de PS5-lancering nog niets nieuws uitgebracht. De nieuwe IP van Naughty Dog («Uncharted», «Last of Us») komt op zijn vroegst in 2026 uit, Media Molecule («Dreams», «LittleBigPlanet») is sinds 2023 in stilte gehuld en Sony Bend («Days Gone», «Syphon Filter») is veroordeeld tot werken in de mijnen van de liveservice.
«De Playstation 5 heeft geen games» was een ongefundeerd argument tegen de console aan het begin van deze generatie. Het was toen onzin en dat is het nu nog meer - maar het valt niet te ontkennen dat het aantal exclusieve PS5-titels achterblijft bij de verwachtingen.
De creatieve homogeniteit van Sony's portfolio is een running gag geworden. Bijna alle eigen AAA-releases zijn 3-person actiegames met grimmige mannen (of vrouwen) die grimmige dingen doen terwijl ze grimmig in de camera kijken.
Waar is het experimentele en experimentele aspect? Waar is de experimentele speelsheid van een «Gravity Rush»? De absurde originaliteit van een «Tokyo Jungle»? De poëtische schoonheid van een «Shadow of the Colosus»?[[video:271487]]
Natuurlijk zijn dit geen kaskrakers of prijswinnaars. Maar het zijn spellen met een unieke charme die vaak langer in het geheugen blijven hangen dan de inwisselbare Depro-gelei.
De ontwikkelcycli hebben nu dimensies aangenomen die doen denken aan middeleeuwse frescoprojecten. «The Last of Us Part II» duurde bijna zes jaar, «God of War: Ragnarök» slechts iets minder.
[[video:271488]]
Dit is natuurlijk geen Sony-exclusief probleem, maar zeker in combinatie met de voorgaande kritiek rijst de gedachte dat Sony de oplossing eigenlijk al op tafel heeft liggen: Waarom niet gewoon het wachten op de nieuwe «Horizon» overbruggen met een creatieve kleinere game?
Nintendo laat zien hoe het moet: tussen grote kaskrakers als «Zelda» en «Mario» zitten kleinere titels uit andere franchises die de gaten opvullen. Maar misschien mist Sony de capabele studio's hiervoor, en dat brengt me bij het volgende punt.
Sony heeft de afgelopen tien jaar in totaal acht studio's gesloten of gereorganiseerd. Hieronder vallen Sony London («EyeToy», «SingStar»), Evolution («MotorStorm», «Driveclub») en Japan Studio («Dark Cloud», «The Last Guardian»). De diversiteit heeft er zichtbaar onder geleden en het is triest dat het merk zo weinig aandacht besteedt aan zijn nalatenschap. Zeker als je bedenkt waar Sony zich de laatste tijd op richt: De, ugh, live-service games.
De focus op live-service games is het gaming equivalent van «Let's Stay Friends». Niemand wil het, maar Sony probeert het toch. Het spectaculair mislukte «Concord» - 400 miljoen dollar aan ontwikkelingskosten, twee weken online, minder spelers dan een buurt moppentoernooi - zou waarschuwing genoeg moeten zijn. Maar Sony houdt vast aan het principe.
«Madness is precies dezelfde shit keer op keer doen en verwachten dat er iets verandert», is de beroemdste quote van de «Far Cry» franchise. Iemand zou dat tegen Sony moeten zeggen.
De Playstation 5 heeft me al heel wat heerlijke speeluren bezorgd en ik weet zeker dat er nog veel meer zullen volgen. De hardware is fantastisch en de softwarebibliotheek is indrukwekkend, maar de innovatie lijkt ergens verloren te zijn gegaan tussen kwartaalverslagen en aandeelhoudersvergaderingen.
De PS5 is geen slechte console - verre van dat. Maar het zou zoveel meer kunnen zijn. Minder remasters, meer risico. Minder servicegames, meer singleplayer. Minder schouderzicht, meer perspectieven.
In termen van de levenscyclus van de PS4 heeft de PS5 nog minstens evenveel jaren voor zich als achter zich. Genoeg tijd om het tij te keren.
Tot die tijd speel ik weer «Tokyo Jungle» op mijn PS3.
Begin jaren 90 gaf mijn oudere broer me zijn NES met "The Legend of Zelda" en begon een obsessie die tot op de dag van vandaag voortduurt.
Dit is een subjectieve mening van de redactie. Het weerspiegelt niet noodzakelijkerwijs het standpunt van het bedrijf.
Alles tonen