Veronika en Nicole delen de functie van Business Engineer. Vooral in technische beroepen zijn dit soort regelingen voor het delen van banen nog steeds ongebruikelijk. Ondanks vooroordelen en verschillende vaardigheden vormen de twee een succesvol duo op het werk.
Ik ben niet alleen geïnteresseerd in het nieuws, maar ook in de verhalen erachter. Nieuwsgierigheid laat me nooit in de steek: daarmee breng ik zaterdagmiddagen door in mijn favoriete café, luisterend naar de verhalen van de stad, mijn reisavonturen plannend en nieuwe ideeën creërend voor evenementen. Zenmeditatie zal wachten.
Achter de schermen
Nieuws over functies in de winkel, informatie van marketing of logistiek en nog veel meer.
Hoewel flexibele werkmodellen ook in Zwitserland steeds populairder worden, adverteren veel bedrijven niet expliciet bij hun vacatures met de mogelijkheid om een baan te delen. Hier zijn geen exacte cijfers over, maar experts schatten dat slechts 19-27 procent van de werkgevers mogelijkheden voor duobanen aanbiedt. En ook bij Digitec Galaxus is deze praktijk nog niet ingeburgerd. Toen Veronika Holzwarth, Business Engineer bij Digitec Galaxus, zwanger werd, maakte ze zich zorgen over hoe het verder zou gaan na de geboorte van haar kind: "Het was voor mij duidelijk dat ik als Business Engineer wilde blijven werken terwijl ik moeder was. Ik wilde niet moeten kiezen tussen mijn kind en mijn baan. Dat is immers niet iets wat vaders meestal hoeven te doen," legt Veronika uit. "Dus besprak ik verschillende opties met mijn baas. Omdat bedrijfsingenieurs vaak projectmatig werk doen, werken ze meestal op basis van minimaal 80 procent." Veronica's grens lag op 60 procent. Zonder veel tijd te nemen om erover na te denken, adverteerde haar teamleider met een tweede functie van 60 procent. "Ik was ervan overtuigd dat zelfs in een uitdagende functie als deze, jobsharing zou werken. Te veel werkgevers hebben het te druk met bang zijn voor communicatiestoornissen om zich te realiseren dat ze met jobsharing de kracht van twee breinen krijgen in plaats van één," zegt Lauritz Fricke, Hoofd After Sales en Retail.
Toen de vacature werd gepubliceerd, solliciteerde Nicole Geisser. Haar dochter was toen één jaar oud en ze was op zoek naar een baan waarin ze zich volledig kon ontplooien. Nadat ze na haar zwangerschapsverlof weer aan het werk was gegaan, werd ze door haar vorige werkgever aan de kant gezet. In plaats van nieuwe taken te krijgen, werd ze gedegradeerd tot moeder. Het zoeken naar een baan was echter niet gemakkelijk. "Vooral in de techniek zijn er heel weinig parttime functies en de meeste functies worden geadverteerd op basis van 80-100 procent," zegt Nicole. "Daarom was ik des te blijer toen alles op zijn plaats viel bij Digitec Galaxus - vooral de samenwerking met Veronika. We zitten op dezelfde golflengte, maar hebben niet dezelfde sterke punten. Dat geeft ons een voorsprong."
Communicatie is de sleutel voor Veronika en Nicole.
Veronika en Nicole zijn Business Engineers in ons After Sales Service Team. Nicole werkt momenteel aan verschillende initiatieven, zoals het verbeteren van het klanttraject tijdens het registreren van garantieclaims en het gemakkelijk maken om een transportschadeclaim online te registreren. Veronika houdt zich bezig met projecten op het gebied van After Sales Refurbishing of de uitbreiding van het magazijn in Krefeld, Duitsland. Nog voordat ze begonnen met het delen van werk, was het voor het tweetal duidelijk dat een goede organisatie de naam van het spel zou zijn. Ze hoorden ook dingen als "Ik weet niet meer wie wanneer werkt" "We wilden bewijzen dat jobsharing ook in de technische industrie werkt. Daarom hechten we veel belang aan het maken van goede afspraken, duidelijke communicatie en goede overdrachten," zegt Veronika. Nicole vult aan: "Onze manier van werken dwingt ons om problemen direct aan te pakken, in plaats van taken uit te stellen. In de tweede helft van de week ben ik vaak afhankelijk van werk dat Veronika in de eerste helft heeft gedaan." Beide Business Engineers zijn twee dagen samen op kantoor, wat de samenwerking ook vergemakkelijkt.
Een net zo belangrijk onderdeel van het delen van werk? Een partijtje tafeltennis.
De helft van de medewerkers in het After Sales Service Team is vrouw. Naarmate de focus op technologie en logistiek groeit, daalt dat aantal en nemen mannen de meerderheid van de leidinggevende posities in. "We willen meer vrouwen in technische banen. Maar het is ook duidelijk dat wij werkgevers meer manieren moeten vinden om aantrekkelijk te zijn voor vrouwen," zegt Lauritz. Onlangs zette Nicole haar eerste stap op een nieuw pad, door een managementfunctie aan te nemen als Deputy Leader.
Als je met Veronika en Nicole praat, is het altijd duidelijk dat ze iets willen bewijzen - en niet alleen aan zichzelf en hun team. "Ik doe het ook voor mijn dochter," zegt Nicole. "Ik wil voor haar een voorbeeld zijn dat het mogelijk is om beide te doen - een goede moeder zijn die succesvol is in haar werk." Beide vrouwen willen ook binnen Digitec Galaxus een rolmodel zijn. Bedrijfscultuur en waarden zijn belangrijke voorwaarden om obstakels voor alternatieve manieren van werken zo klein mogelijk te houden. Het moet ook mogelijk zijn voor vrouwen om zich te ontwikkelen in technische vakgebieden en zich te laten gelden in wat ogenschijnlijk een mannendomein is. Al deze factoren zouden vanzelfsprekend moeten zijn, ongeacht het geslacht. Toch betrappen Veronika en Nicole zichzelf er altijd op dat ze het gevoel hebben dankbaar te moeten zijn: "Dat is zeker een fout in het systeem. Uiteindelijk doen we ons werk net zo goed als onze mannelijke collega's," zegt Veronika en voegt eraan toe: "Moederschap maakt je niet dom, onambitieus of incompetent."
